Ưu đãi chương trình Zoom: 6.800.000đ → 299.000đ ·
SỐ LƯỢNG CÓ HẠN

Giữ suất 299K

● Chương trình Zoom thực chiến cho chủ doanh nghiệp SME

Biến doanh nghiệp từ cái bẫy giam cầm các sếp thành tài sản
TỰ VẬN HÀNH

Trong 3 buổi Zoom cùng chuyên gia Mai Trọng Nguyên, bạn được hướng dẫn cách đóng gói quy trình, quản trị bằng con số và xây đội ngũ kế cận — để doanh nghiệp từng bước thoát khỏi sự phụ thuộc vào người chủ.
3 buổi học trực tuyến
Công cụ & biểu mẫu thực tế
✓
✓
Dành cho chủ doanh nghiệp
✓
Lộ trình triển khai rõ ràng
✓
6.800.000đ
299.000đ

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT 299K →

Xem nội dung 3 buổi

Đội ngũ PPower sẽ liên hệ xác nhận lịch học và hướng dẫn hoàn tất đăng ký.
Chuyên gia Mai Trọng Nguyên
Chuyên gia tư vấn & nhân bản doanh nghiệp
Đóng gói quy trình
Quản trị bằng số liệu
Nhân bản đội ngũ
18 năm
Khởi nghiệp, điều hành & đầu tư
~200
Doanh nghiệp đã tư vấn
30+
Tập đoàn, tổng công ty
3.000
Doanh nghiệp được coaching
Nhận diện vấn đề

Bạn đang làm chủ doanh nghiệp — hay doanh nghiệp đang làm chủ cuộc sống của bạn?

Nhân sự đông hơn, phòng ban nhiều hơn, doanh thu có thể cao hơn — nhưng mọi vấn đề cuối cùng vẫn quay về bàn của bạn.
01

Mọi quyết định đều phải chờ bạn

Nhân sự có chức danh nhưng không dám quyết. Việc lớn, việc nhỏ đều phải hỏi ý kiến chủ doanh nghiệp.
02

Nhân sự bận nhưng kết quả không rõ

Bạn thấy mọi người làm việc cả ngày nhưng không biết mỗi vị trí đang tạo ra kết quả gì bằng con số.
03

Chi phí tăng, dòng tiền vẫn căng

Doanh thu vẫn có nhưng cuối tháng bạn vẫn phải xoay tiền để trả lương và thanh toán công nợ.
04

Phòng ban hoạt động rời rạc

Kinh doanh, marketing, vận hành và kế toán liên tục tranh luận vì thiếu quy trình phối hợp rõ ràng.
05

Người giỏi nghỉ là hệ thống chao đảo

Kinh nghiệm nằm trong đầu một vài người, chưa được chuyển thành tài sản chung của doanh nghiệp.
06

Muốn mở rộng nhưng không dám nhân bản

Bạn biết mô hình hiện tại chưa đủ ổn định để sao chép sang chi nhánh, nhà máy hay công ty mới.
Chẩn đoán gốc rễ

Doanh nghiệp không thiếu người làm. Doanh nghiệp đang thiếu một hệ điều hành rõ ràng.

Bạn không thể giải phóng người lãnh đạo bằng cách làm việc nhiều hơn. Bạn chỉ có thể làm điều đó bằng cách xây một hệ thống tốt hơn.
→
Mục tiêu không rõ: nhân sự làm theo cảm tính.
→
Trách nhiệm không rõ: phòng ban đổ lỗi cho nhau.
→
Quy trình không rõ: chất lượng phụ thuộc từng người.
→
Số liệu không rõ: lãnh đạo ra quyết định bằng trực giác.
→
Không có lớp kế cận: người chủ trở thành điểm nghẽn.
Giải pháp

Khóa “Nhân Bản Doanh Nghiệp” giúp bạn xây nền tảng vận hành theo 3 tầng

Không chỉ nghe tư duy. Bạn tiếp cận nguyên lý, mô hình và công cụ để đưa kiến thức đang nằm trong đầu người chủ thành một hệ thống có thể giao việc, đo lường và nhân bản.
01
▦

Đóng gói quy trình

Chuyển kiến thức và kinh nghiệm thành lưu trình, quy trình, biểu mẫu và tiêu chuẩn thực hiện.
02
⌁

Quản trị bằng con số

Kết nối mục tiêu, kế hoạch, báo cáo và KPI để nhìn thấy hiệu quả thực tế của từng bộ phận.
03
♟

Nhân bản đội ngũ

Phân quyền, phát triển quản lý cấp trung và xây lớp lãnh đạo có thể cùng người chủ gánh vác vận hành.
Kết quả hướng đến

Sau chương trình, bạn có một bản đồ rõ ràng để bắt đầu tái cấu trúc doanh nghiệp

✓
Nhìn thấy điểm nghẽn trong cơ cấu tổ chức hiện tại.
✓
Biết cách phân cấp, phân quyền rõ ràng hơn.
✓
Xác định quy trình cần ưu tiên đóng gói trước.
✓
Hiểu cách kết nối mục tiêu, báo cáo và KPI.
✓
Có lộ trình xây đội ngũ quản lý kế cận.
✓
Có nền tảng chuẩn bị nhân bản chi nhánh hoặc công ty.
Giá trị cốt lõi
Với 299K, bạn không mua ba buổi học. Bạn mua một bản thiết kế để bắt đầu biến doanh nghiệp thành tài sản tự vận hành.
Khung tổ chức
Rà soát cơ cấu & phân quyền
Khung quy trình
Lưu trình, biểu mẫu, tiêu chuẩn
Khung quản trị
Mục tiêu, báo cáo, KPI
Lộ trình nhân bản
Đội ngũ & quản lý kế cận
Nội dung chương trình

3 buổi học — 3 tầng hệ thống doanh nghiệp

Mỗi buổi giải quyết một nhóm bài toán khác nhau, từ cấu trúc tổ chức đến vận hành, tài chính và đội ngũ kế cận.
01
Dựng cấu trúc

Giải phóng người lãnh đạo khỏi điểm nghẽn tổ chức

Cơ cấu tổ chức, phân cấp phân quyền, Mô hình Đuôi, 6 cấp độ doanh nghiệp và 6 giai đoạn phát triển.
Sau buổi này
Bạn nhìn thấy cấu trúc phù hợp và vai trò rõ ràng của từng bộ phận.
02
Đóng gói vận hành

Đưa công việc ra khỏi đầu người chủ và nhân sự chủ chốt

6 công cụ quản lý, lưu trình – quy trình, hệ thống kế hoạch báo cáo, trợ lý, phần mềm và công thức 5C5QBTH.
Sau buổi này
Bạn biết cách bắt đầu đóng gói hệ thống và kiểm soát vận hành bằng công cụ.
03
Tài chính & lãnh đạo

Kiểm soát dòng tiền và xây lớp quản lý kế cận

Nguyên tắc quản trị tài chính, chiến lược huy động vốn, setup phòng tài chính và quy trình nhân bản lãnh đạo.
Sau buổi này
Bạn có cách nhìn rõ hơn về dòng tiền và lộ trình phát triển người gánh vác cùng.
Tháo gỡ vấn đề

Khóa học giúp bạn tháo gỡ những vấn đề như thế nào?

Mọi việc đều phải chờ chủ doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức, phân quyền và vai trò quản lý cấp trung.

Nhân sự bận nhưng không rõ kết quả

Hệ thống mục tiêu, kế hoạch, báo cáo và KPI.

Phòng ban đổ lỗi cho nhau

Lưu trình, quy trình và cơ chế phối hợp liên phòng ban.

Chi phí tăng,
dòng tiền thiếu ổn định

Nguyên tắc kiểm soát thu chi, báo cáo tài chính và quản trị dòng tiền.

Người giỏi nghỉ là hệ thống dừng

Đóng gói kiến thức thành quy trình, biểu mẫu và tiêu chuẩn.

Muốn mở rộng nhưng chưa dám

6 giai đoạn phát triển và lộ trình nhân bản doanh nghiệp.

Dự án tư vấn đào tạo Phòng khám đa khoa Tân Thanh
Chuyên gia đồng hành

Mai Trọng Nguyên

Chuyên gia tư vấn, Chủ tịch & Tổng Giám đốc PPower Group. Nội dung chương trình được tổng hợp từ quá trình trực tiếp tham gia tư vấn, đào tạo và xây dựng hệ thống quản trị cho doanh nghiệp thuộc nhiều lĩnh vực.
18 năm
Khởi nghiệp, điều hành & đầu tư
~200 DN
Tư vấn tái cấu trúc và đào tạo
30+
Tập đoàn, tổng công ty lớn
3000
Doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp được tư vấn, đào tạo
Một số case study

Khoảnh khắc từ các hoạt động, buổi đào tạo và coaching trực tiếp tại doanh nghiệp.

MINH chứng CỤ THỂ

Doanh nghiệp giống bạn đã thay đổi như thế nào?

★★★★★
“Sau khi làm rõ phân quyền và chuẩn hóa quy trình, quản lý bộ phận có thể chủ động xử lý phần lớn công việc mà không cần chờ tôi duyệt từng bước.”
Chị Phạm Thị Dung
[Phó Giám Đốc · Công ty TNHH Điện tự động Khang Việt]
★★★★★
“Hệ thống báo cáo giúp ban giám đốc nhìn thấy vấn đề sớm hơn. Các cuộc họp ngắn hơn và tập trung vào quyết định thay vì tranh luận cảm tính.”
Anh Nguyễn Thanh Sáng
[Giám đốc · Công ty TM và xây dựng Khánh Hòa]
★★★★★
“Tôi đã xác định được những quy trình cần ưu tiên trước khi mở chi nhánh mới, thay vì sao chép toàn bộ mô hình cũ một cách vội vàng.”
Anh Phạm Mai Hoàng Tuấn
[Giám đốc · Công ty Cổ phần Hồng Ký]
Nắm bắt tình hình kết quả công việc qua hệ thống công cụ báo cáo theo: Ngày - Tuần - Tháng - Năm. Không bỏ sót tiến độ làm việc
Hoàn thiện sơ đồ quản lý, hệ thống hóa được bộ máy tổ chức, xây dựng bản mô tả công việc cho từng bộ phận
Bảng phân tích công việc cho từng vị trí, bộ phận. Rõ trách nhiệm: Ai? Làm gì? Làm như thế nào? Hiệu suất làm việc
Kết quả khóa học
Feedback của học viên
Ưu đãi chương trình

Chi phí nhỏ để nhìn lại toàn bộ hệ thống doanh nghiệp

Khóa Zoom “Nhân Bản Doanh Nghiệp” dành cho chủ doanh nghiệp muốn bắt đầu tái cấu trúc bài bản.
✓
3 buổi học trực tuyến cùng chuyên gia.
✓
Khung công cụ và biểu mẫu triển khai.
✓
Case study thực tế từ các dự án tư vấn.
Học phí ưu đãi
Giá gốc 6.800.000đ
299.000đ

GIỮ SUẤT KHÓA HỌC →

00
00
00
00
Đăng ký chương trình
Họ và tên *
Số điện thoại *
Tên doanh nghiệp
Ngành nghề

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT 299K →

Đã đến lúc doanh nghiệp của bạn:
Vận hành bằng hệ thống — không phải bằng sự có mặt liên tục của bạn.

Điền thông tin để giữ suất khóa học và nhận hướng dẫn tham gia từ đội ngũ PPower.
✓
Học phí ưu đãi 299.000đ.
✓
Đội ngũ liên hệ xác nhận đăng ký.
✓
Thông tin chỉ dùng để hỗ trợ chương trình.
© PPower Group — Khóa Nhân Bản Doanh Nghiệp.