Ưu đãi chương trình Zoom: 6.800.000đ → 680.000đ ·
SỐ LƯỢNG CÓ HẠN

Giữ suất 680K

● Chương trình Zoom thực chiến cho chủ doanh nghiệp SME

Nhân bản doanh nghiệp, tối ưu chi phí

Trong 3 buổi Zoom cùng chuyên gia Mai Trọng Nguyên, bạn được hướng dẫn cách đóng gói quy trình, quản trị bằng con số và xây đội ngũ kế cận — để doanh nghiệp từng bước thoát khỏi sự phụ thuộc vào người chủ.

Chuẩn hóa hệ thống để tăng lợi nhuận 30% trong 6 tháng

3 buổi học trực tuyến
Dành cho chủ doanh nghiệp
✓
✓
Công cụ & biểu mẫu thực tế
✓
Lộ trình triển khai rõ ràng
✓
6.800.000đ
680.000đ

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT 680K →

Xem nội dung 3 buổi

Đội ngũ PPower sẽ liên hệ xác nhận lịch học và hướng dẫn hoàn tất đăng ký.
18 năm
Khởi nghiệp, điều hành & đầu tư
~200
Doanh nghiệp đã tư vấn
30+
Tập đoàn, tổng công ty
3.000
Doanh nghiệp được coaching
Các khách hàng tư vấn và đào tạo tiêu biểu
Nhận diện vấn đề

Bạn đang làm chủ doanh nghiệp — hay doanh nghiệp đang làm chủ cuộc sống của bạn?

Nhân sự đông hơn, phòng ban nhiều hơn, doanh thu có thể cao hơn — nhưng mọi vấn đề cuối cùng vẫn quay về bàn của bạn.
01

Mọi quyết định đều phải chờ bạn

Nhân sự có chức danh nhưng không dám quyết. Việc lớn, việc nhỏ đều phải hỏi ý kiến chủ doanh nghiệp.
02

Nhân sự bận nhưng kết quả không rõ

Bạn thấy mọi người làm việc cả ngày nhưng không biết mỗi vị trí đang tạo ra kết quả gì bằng con số.
03

Chi phí tăng, dòng tiền vẫn căng

Doanh thu vẫn có nhưng cuối tháng bạn vẫn phải xoay tiền để trả lương và thanh toán công nợ.
04

Phòng ban hoạt động rời rạc

Kinh doanh, marketing, vận hành và kế toán liên tục tranh luận vì thiếu quy trình phối hợp rõ ràng.
05

Người giỏi nghỉ là hệ thống chao đảo

Kinh nghiệm nằm trong đầu một vài người, chưa được chuyển thành tài sản chung của doanh nghiệp.
06

Muốn mở rộng nhưng không dám nhân bản

Bạn biết mô hình hiện tại chưa đủ ổn định để sao chép sang chi nhánh, nhà máy hay công ty mới.

ĐĂNG KÝ ƯU ĐÃI
680K

Chẩn đoán gốc rễ

Doanh nghiệp không thiếu người làm. Doanh nghiệp đang thiếu một hệ điều hành rõ ràng.

Bạn không thể giải phóng BAN GIÁM ĐỐC bằng cách làm việc nhiều hơn. Bạn chỉ có thể làm điều đó bằng cách xây một hệ thống tốt hơn.
→
Mục tiêu không rõ: nhân sự làm theo cảm tính.
→
Trách nhiệm không rõ: phòng ban đổ lỗi cho nhau.
→
Quy trình không rõ: chất lượng phụ thuộc từng người.
→
Số liệu không rõ: lãnh đạo ra quyết định bằng trực giác.
→
Không có lớp kế cận: người chủ trở thành điểm nghẽn.
Kết quả hướng đến

Sau chương trình, bạn có một bản đồ rõ ràng để bắt đầu tái cấu trúc doanh nghiệp

✓
Nhìn thấy điểm nghẽn trong cơ cấu tổ chức hiện tại.
✓
Biết cách phân cấp, phân quyền rõ ràng hơn.
✓
Xác định quy trình cần ưu tiên đóng gói trước.
✓
Hiểu cách kết nối mục tiêu, báo cáo và KPI.
✓
Có lộ trình xây đội ngũ quản lý kế cận.
✓
Có nền tảng chuẩn bị nhân bản chi nhánh hoặc công ty.
Giá trị cốt lõi
Với 680K, bạn không mua ba buổi học. Bạn mua một bản thiết kế để bắt đầu biến doanh nghiệp thành tài sản tự vận hành.
Khung tổ chức
Rà soát cơ cấu & phân quyền
Khung quy trình
Lưu trình, biểu mẫu, tiêu chuẩn
Khung quản lý
Mục tiêu, báo cáo, KPI
Lộ trình nhân bản
Đội ngũ & quản lý kế cận
Nội dung chương trình

3 buổi học — 3 nhóm giải pháp hệ thống doanh nghiệp

Mỗi buổi giải quyết một nhóm bài toán khác nhau, từ cấu trúc tổ chức đến vận hành, tài chính và đội ngũ kế cận.
01
Dựng cấu trúc

Giải phóng ban giám đốc khỏi điểm nghẽn sự vụ của tổ chức

Cơ cấu tổ chức, phân cấp phân quyền, Mô hình Đuôi, 6 cấp độ doanh nghiệp và 6 giai đoạn phát triển.
Sau buổi này
Bạn nhìn thấy cấu trúc phù hợp và vai trò rõ ràng của từng bộ phận.
02
Đóng gói vận hành

Đưa công việc ra khỏi đầu chủ doanh nghiệp và nhân sự chủ chốt

6 công cụ quản lý, lưu trình – quy trình, hệ thống kế hoạch báo cáo, trợ lý, phần mềm và công thức 5C5QBTH.
Sau buổi này
Bạn biết cách bắt đầu đóng gói hệ thống và kiểm soát vận hành bằng công cụ.
03
Tài chính & lãnh đạo

Kiểm soát dòng tiền và xây lớp quản lý cấp trung thiện chiến

Nguyên tắc quản trị tài chính, chiến lược huy động vốn, setup phòng tài chính và quy trình nhân bản lãnh đạo.
Sau buổi này
Bạn có cách nhìn rõ hơn về dòng tiền và lộ trình phát triển người gánh vác cùng.
nội dung chi tiết khóa học

BUỔI 1: NGUYÊN LÝ NHÂN BẢN
DOANH NGHIỆP

⭐️ Mô hình đuổi - Tự động hóa doanh nghiệp
⭐️ Nguyên lý phát triển Max lợi nhuận
⭐️ 6 cấp độ doanh nghiệp gồm:
 DN Siêu nhỏ ->Nhỏ ->Vừa ->Lớn ->Tập đoàn kinh tế
->Tập đoàn Đa Quốc gia
⭐️ 6 Giai đoạn phát triển của doanh nghiệp gồm:
Hoàn thiện hoá ->Tối ưu hoá ->Chuyên nghiệp hoá
->Nhân bản hoá ->Hiện đại hoá ->Toàn cầu hoá

NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP ONLINE

BUỔI 2: CÔNG CỤ NHÂN BẢN
DOANH NGHIỆP

⭐️ 5C5QBTH - Công thức đóng gói doanh nghiệp để tự động hoá doanh nghiệp
⭐️ Tư vấn chuyển đổi số doanh nghiệp, chuyển đổi số thành công - Ứng dụng phần mềm quản trị doanh nghiệp để tự động hóa vận hành.
 ⭐️ 06 công cụ để quản lý và nhân bản doanh nghiệp gồm: 
Công cụ Quy trình + Công cụ Trợ lý + Công cụ Báo cáo Kế hoạch + Công cụ Phần mềm + Công cụ Chính sách/Cơ chế

BUỔI 3: ĐÒN BẨY VÀ LÃNH ĐẠO
NHÂN BẢN

⭐️ Chuyên gia, cố vấn đúng (chuyên môn, kỹ thuật, chiến lược, hệ thống, tài chính, pháp lý...)
⭐️ Đòn bẩy tài chính: 13 cách để huy động vốn
⭐️ Đòn bẩy cộng đồng (nhà đầu tư, khách hàng, đối tác, chuỗi cung cứng đầu vào - ra, cán bộ nhân viên. 
⭐️ Tư duy lãnh đạo nhân bản
⭐️ Quy trình nhân bản lãnh đạo
⭐️ Bộ kỹ năng nhân bản lãnh đạo

ĐĂNG KÝ ƯU ĐÃI
680K

Tháo gỡ vấn đề

Khóa học giúp bạn tháo gỡ những vấn đề như thế nào?

Mọi việc đều phải chờ chủ doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức, phân quyền và vai trò quản lý cấp trung.

Nhân sự bận nhưng không rõ kết quả

Hệ thống mục tiêu, kế hoạch, báo cáo và KPI.

Phòng ban đổ lỗi cho nhau

Lưu trình, quy trình và cơ chế phối hợp liên phòng ban.

Chi phí tăng,
dòng tiền thiếu ổn định

Nguyên tắc kiểm soát thu chi, báo cáo tài chính và quản trị dòng tiền.

Người giỏi nghỉ là hệ thống dừng

Đóng gói kiến thức thành quy trình, biểu mẫu và tiêu chuẩn.

Muốn mở rộng nhưng chưa dám

6 giai đoạn phát triển và lộ trình nhân bản doanh nghiệp.

Dự án Đào tạo
Tổng công ty Truyền tải điện 1, 2, 3 - Tập đoàn Điện Lực EVN
Giảng viên - chuyên gia  TƯ VẤN

Mai Trọng Nguyên

🔷 Chuyên gia tư vấn, Chủ tịch & Tổng Giám đốc Công ty Tư vấn Quản trị Doanh nghiệp PPower
🔷 Co-Founder Công ty Quản Trị và Vận Hành Y Tế PMED
🔷 Co-founder Công ty Truyền thông PPower Media.
🔷 Chủ tịch Hội Doanh nhân IBO
🔷 Phó Chủ tịch Hội đồng Doanh nhân họ Mai Hà Nội
🔷 Thành viên HĐQT Công ty CP Thực Phẩm Tứ Phương.
🔷 Nguyên Giám đốc điều hành tại công ty Đào tạo Tư vấn PDCA trong 3 năm, tổ chức hơn 100 khóa học và hơn 12.000 học viên tham dự các khóa học là các chủ doanh nghiệp, các giám đốc
🔷 Chuyên gia Mai Trọng Nguyên đã có hơn 11 năm kinh nghiệm tư vấn doanh nghiệp, đầu tư và điều hành các doanh nghiệp
🔷 Trực tiếp triển khai các dự án tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, Set-up hệ thống quản lý, quy trình vận hành chuyên nghiệp và đào tạo In-House theo yêu cầu cho gần 200 công ty toàn quốc.
🔷 Hơn 90% doanh nghiệp tư vấn, đào tạo đã có bước nhảy vọt về doanh thu và hệ thống quản lý chuyên nghiệp bài bản. Tiêu biểu nhất là công ty Thép Đại Việt tăng trưởng từ 280 tỷ sau 2 năm lên 1300 tỷ/ năm...
🔷 Là giảng viên đào tạo huấn luyện 30 khoá học Puplic với gần 2000 học viên hài lòng và có nhiều thay đổi đột phá sau khi áp dụng.
18 năm
Khởi nghiệp, điều hành & đầu tư
~200 DN
Tư vấn tái cấu trúc và đào tạo
30+
Tập đoàn, tổng công ty lớn
3000
Doanh nghiệp, chủ doanh nghiệp được tư vấn, đào tạo
Một số case study

Khoảnh khắc từ các chương trình tư vấn, đào tạo inhouse trực tiếp tại các doanh nghiệp.

Giảng viên - chuyên gia  TƯ VẤN
MINH chứng CỤ THỂ

Doanh nghiệp giống bạn đã thay đổi như thế nào?

★★★★★
“Sau khi làm rõ phân quyền và chuẩn hóa quy trình, quản lý bộ phận có thể chủ động xử lý phần lớn công việc mà không cần chờ tôi duyệt từng bước.”
Chị Phạm Thị Dung
Giám Đốc · Công ty TNHH Điện tự động Khang Việt
★★★★★
“Hệ thống báo cáo giúp ban giám đốc nhìn thấy vấn đề sớm hơn. Các cuộc họp ngắn hơn và tập trung vào quyết định thay vì tranh luận cảm tính.”
Anh Nguyễn Thanh Sáng
Giám đốc · Công ty TM và xây dựng Khánh Hòa
★★★★★
“Tôi đã xác định được những quy trình cần ưu tiên trước khi mở chi nhánh mới, thay vì sao chép toàn bộ mô hình cũ một cách vội vàng.”
Anh Phạm Mai Hoàng Tuấn
Chủ tịch, HĐQT sở hữu chuỗi nhà hàng Hồng Ký
★★★★★
“Sau khóa học Nhân bản doanh nghiệp, tôi đã hiểu vì sao mình càng làm nhiều thì doanh nghiệp càng phụ thuộc vào mình. Khóa học giúp tôi nhìn lại bộ máy, cách giao việc và quy trình vận hành. Kiến thức thực tế, dễ hiểu và có thể bắt đầu áp dụng ngay.”
Anh Hoàng Văn Hải
Chủ tịch & Tổng Giám đốc Công ty Cổ phần Techvia Holding
★★★★★
Điều tôi nhận được sau khóa học không chỉ là kiến thức, mà là một cách nhìn hoàn toàn mới về quản trị. Tôi đã biết doanh nghiệp cần chuẩn hóa những gì, phân công trách nhiệm ra sao và bắt đầu xây hệ thống từ đâu để đội ngũ chủ động hơn trong công việc.
Anh Vũ Thế Dũng
Tổng Giám đốc Công ty CP Xây Dựng và Thương Mại Tam Long
★★★★★
Trước đây, mọi việc lớn nhỏ trong công ty đều phải chờ tôi quyết định. Sau khóa học Nhân bản doanh nghiệp, tôi nhận ra vấn đề không hoàn toàn nằm ở nhân sự, mà nằm ở hệ thống chưa rõ ràng. Đây là chương trình rất hữu ích với những chủ doanh nghiệp đang phải ôm quá nhiều việc.
Ông Đinh Thế Quyết
Tổng Giám đốc CÔNG TY TNHH AN PHÚ LINH
★★★★★
Khóa học rất hay và nội dung cực kỳ hữu ích. Nếu áp dụng triệt để kiến thức này chắc chắn doanh nghiệp sẽ nâng cao được năng lực và vị thế trên thương trường. 
Anh Mai Bá Hoàn
Giám đốc công ty Cổ phần Thép Công Nghiệp Hà Nội
★★★★★
Nội dung khóa học thật sự hữu ích, cô đọng và đầy cảm hứng. Cảm ơn thầy Nguyên và rất háo hức mong chờ các khóa học tiếp theo. 
Chị Phạm Thị Kim Ngân
CEO chuỗi phòng khám đa khoa Kim Ngân
★★★★★
Cảm ơn thầy Nguyên vì những nội dung tuyệt vời trong khóa học, những kiến thức này rất thực tế, sâu sắc và có tính ứng dụng cao. Có rất nhiều điều mình học được và có thể áp dụng ngay cho doanh nghiệp của mình. 
Anh Phạm Đức Thịnh
Tổng Giám đốc Công ty CP Cơ Khí Chính Xác An Khánh (ANPECO)
Ưu đãi chương trình

Chi phí nhỏ để nhìn lại toàn bộ hệ thống doanh nghiệp

Khóa Zoom “Nhân Bản Doanh Nghiệp” dành cho chủ doanh nghiệp muốn bắt đầu tái cấu trúc bài bản.
✓
1. Xây dựng bộ máy vận hành bài bản, giảm sự phụ thuộc vào chủ doanh nghiệp.
✓
2. Biết cách đóng gói quy trình, phân quyền và quản trị đội ngũ bằng con số.
✓
3. Kiểm soát tốt hơn chi phí, dòng tiền và hiệu suất của từng phòng ban.
Học phí ưu đãi
680.000đ

ĐĂNG KÝ KHÓA HỌC →

00
00
00
00
✓
4. Có lộ trình nhân bản lãnh đạo, chi nhánh và mở rộng doanh nghiệp bền vững.
Giá gốc 6.800.000đ
Đăng ký chương trình

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT 680K →

Đã đến lúc doanh nghiệp của bạn:
Vận hành bằng hệ thống — không phải bằng sự có mặt liên tục của bạn.

Điền thông tin để giữ suất khóa học và nhận hướng dẫn tham gia từ đội ngũ PPower.
✓
Học phí ưu đãi 680.000đ.
✓
Đội ngũ liên hệ xác nhận đăng ký.
✓
Thông tin chỉ dùng để hỗ trợ chương trình.

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER

Địa chỉ: Số 5 phố Trung Kính, phường Yên Hoà, Tp. Hà Nội

Hotline: 0849.856.888

Email: care@ppowergroup.com

Website: https://ppowergroup.com

© PPower Group — Khóa Nhân Bản Doanh Nghiệp.

ĐĂNG KÝ GIỮ SUẤT 680K →