KHOÁ COACHING
NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP

ĐĂNG KÝ MIỄN PHÍ

  • Hệ thống quản lý chuyên nghiệp
  • Quy trình vận hành trơn tru, tự động
  • Nhân bản chi nhánh, công ty con 
  • Đội ngũ quản lý thiện chiến
  • Bùng nổ doanh số

Cách mới để có thêm doanh nghiệp thứ 2 thứ 3 bằng việc đóng gói hệ thống, quy trình…đóng gói doanh nghiệp của bạn.

KHOÁ HỌC ONLINE MIỄN PHÍ QUA ZOOM

NHỮNG VẤN ĐỀ DOANH NGHIỆP ĐANG GẶP PHẢI

Thiếu phương pháp đánh giá năng lực và kết quả công việc nhân sự ?  Làm sao để tạo động lực và áp lực cho đội ngũ cống hiến hết mình vì công ty?

Quản lý và đánh giá nhân sự 

Khả năng quản lý dòng tiền chưa tốt, thiếu chiến lược tài chính bài bản, ‘’gồng lỗ’’ triền miền.

Quản lý dòng tiền yếu kém

Sức ỳ rất lớn của quản lý cấp trung, ngại thay đổi, nhân sự mất động lực, làm việc thiếu trách nhiệm?

Sức ỳ lớn 

Hầu hết vẫn quản lý theo bản năng, kinh nghiệm, chưa xây dựng được hệ thống quản lý bài bản, quy trình vận hành chuyên nghiệp hoặc mô hình quản lý chưa tối ưu, tinh gọn

Quản lý theo bản năng, kinh nghiệm

Không có chiến lược hoặc chiến lược không rõ ràng, doanh nghiệp thiếu định hướng phát triển dài hơi và luôn trong tình trạng "đẽo cày giữa đường"

Thiếu chiến lược

Lãnh đạo luôn luôn trong tình trạng "Việc gì cũng đến tay"; công việc "Chất như núi". Công ty càng mở rộng thì lãnh đạo càng bận rộn và mệt mỏi

Lãnh đạo "quá tải"

Rất nhiều nhà lãnh đạo đã ý thức được tầm quan trọng xây dựng hệ thống quản lý bài bản và bắt tay vào triển khai, nhưng vẫn chưa thể gặt hái được kết quả như mong đợi, vậy những rào cản là gì? 

BẠN ĐÃ TỪNG THỬ
NHƯNG CHƯA THÀNH CÔNG? 

Chưa biết bắt đầu từ đâu
Quản trị doanh nghiệp là một bộ môn khoa học, nhà lãnh đạo cần được tiếp cận đúng và đủ với các kiến thức chuyên môn này trước khi tiến hành xây dựng các mô hình quản lý cho công ty. Nên xây dựng hệ thống nào trước, cái nào sau thì hiệu quả...?
Có xây nội quy, quy trình, hệ thống ...Nhưng chưa áp dụng hiệu quả
Xây dựng hệ thống quản lý: Nội quy, Quy trình, quy định, quy chế, mô tả công việc... cần thiết kế riêng theo đặc thù của công ty chứ không phải là coppy ở trên mạng hay từ tài liệu của công ty khác. Hoặc đội ngũ quản lý tự xây dựng, dẫn tới thiếu tính đồng bộ, không phù hợp, không có cơ chế giám sát, không quyết liệt, không triệt để, không hiệu quả...
Không có mô hình quản trị Group khi vận hành từ 2 công ty trở lên
Xây một doanh nghiệp thì khá tốt nhưng khi mở thêm công ty đến cái thứ 2, thứ 3 thì bắt đầu bộc lộ hàng loạt vấn đề quản lý, đó là sự rối rắm trong phân quyền, phân cấp và phân bổ nguồn lực, sự phối hợp thiếu nhất quán giữa các đơn vị thành viên... 

ĐĂNG KÝ NGAY

Rất nhiều lãnh đạo quyết tấm đập đi, xây lại từ đầu công ty, tuy nhiên áp lực về doanh thu, chi phí, dòng tiền rất lớn khiến cả quá trình tái cơ cấu liên tục đứt gãy, dở dang. 
Đập đi công ty để xây mới lại từ đầu nhưng áp lực rất lớn

Những kinh nghiệm tư vấn, set-up doanh nghiệp của Chuyên gia; Những kiến thức quản trị toàn diện nhất, chuyên nghiệp nhất sẽ được chia sẻ cho các nhà lãnh đạo doanh nghiệp trong kỷ nguyên 4.0

Làm thế nào để giải quyết tất cả những vấn đề trên trong bối cảnh thời gian có hạn của một nhà lãnh đạo? 

NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP

Những thành quả tuyệt vời sau mỗi khóa học

Thay đổi nhận thức, thay đổi tư duy và phương pháp luận, những công cụ quản trị doanh nghiệp đỉnh cao. Tất cả sẽ được cung cấp trong khóa học "Nhân bản doanh nghiệp" tuyệt vời này từ PPower
Mô hình quản lý hệ thống chuyên nghiệp, tự động hóa
Giải phóng lãnh đạo - Tối đa năng suất và hiệu quả công việc
Hệ thống kiểm soát nội bộ hiệu quả, khoa học.
Hệ thống quản trị tài chính kế toán tối ưu, chính xác.

Đóng gói hệ thống chuyên nghiệp

Mở rộng quy mô

Bùng nổ doanh số

CHI TIẾT NỘI DUNG KHÓA HỌC

PHẦN 1: NGUYÊN LÝ NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP
  • Chương 1: Mô hình đuổi - Tự động hóa doanh nghiệp
  • Chương 2: Nguyên lý phát triển đều nhau (Max lợi nhuận)
  • Chương 3: 6 cấp độ doanh nghiệp
  • Chương 4: 6 Giai đoạn phát triển của doanh nghiệp
PHẦN 2: CÔNG CỤ NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP
  • Chương 5: 5C5QBTH-Công thức đóng gói doanh nghiệp để tự động hoá doanh nghiệp
  • Chương 6: 06 công cụ để nhân bản doanh nghiệp 
PHẦN 3: ĐÒN BẨY NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP
  • Chương 7: Chuyên gia, cố vấn đúng (chuyên môn, kỹ thuật, chiến lược, hệ thống, tài chính, pháp lý...)
  • Chương 8: Đòn bẩy tài chính: 13 cách để huy động vốn
  • Chương 9: Đòn bẩy cộng đồng (nhà đầu tư, khách hàng, đối tác, chuỗi cung cứng đầu vào - ra, cán bộ nhân viên. 
PHẦN 4: LÃNH ĐẠO NHÂN BẢN
  • Chương 10: Tư duy lãnh đạo nhân bản
  • Chương 11: Quy trình nhân bản lãnh đạo
  • Chương 12: Bộ kỹ năng nhân bản lãnh đạo 

ĐĂNG KÝ NGAY

GIẢNG VIÊN KHÓA HỌC

ĐĂNG KÝ NGAY

- Tổng Giám đốc Công ty Tư Vấn Quản Trị Doanh Nghiệp Ppower
- Co-Founder Công ty Quản Trị và Vận Hành Y Tế PMED
- TV HĐQT Công ty CP Thực Phẩm Tứ Phương.
- Nguyên Giám đốc điều hành tại công ty Đào tạo Tư vấn PDCA trong 3 năm, tổ chức hơn 100 khóa học và hơn 12.000 học viên tham dự các khóa học là các chủ doanh nghiệp, các giám đốc
- Chuyên gia Mai Trọng Nguyên đã có hơn 10 năm kinh nghiệm tư vấn doanh nghiệp, đầu tư và điều hành các doanh nghiệp
- Trực tiếp triển khai các dự án tư vấn tái cấu trúc doanh nghiệp, Set-up hệ thống quản lý, quy trình vận hành chuyên nghiệp và đào tạo In-House theo yêu cầu cho gần 200 công ty toàn quốc.
- Hơn 90% doanh nghiệp tư vấn, đào tạo đã có bước nhảy vọt về doanh thu và hệ thống quản lý chuyên nghiệp bài bản. Tiêu biểu nhất là công ty Thép Đại Việt tăng trưởng từ 280 tỷ sau 2 năm lên 1300 tỷ/ năm...
- Là giảng viên đào tạo huấn luyện 30 khoá học Puplic với gần 2000 học viên hài lòng và có nhiều thay đổi đột phá sau khi áp dụng.

Mai Trọng Nguyên

Doanh nhân - Chuyên gia Tư vấn doanh nghiệp

DỰ ÁN TIÊU BIỂU

Hơn 100 dự án được tư vấn và đồng hành bởi PPower. Tất cả đều tạo ra những bước đại nhảy vọt về doanh thu, hệ thống quản lý và chất lượng đội ngũ nhân sự. 

Dự án tư vấn xây dựng hệ thống quản lý 
 Toàn Cầu Group

Dự án tư vấn chiến lược và hệ thống quản lý chuyên nghiệp công ty Thực phẩm Tứ Phương 

Dự án Tư vấn Đào tạo nâng cao năng lực quản lý công ty sách và thiết bị Nghệ An (NABECO)

Dự án tư vấn hệ thống quản lý chuyên nghiệp Chuỗi phòng khám Đa khoa Đình Cự

Đào tạo năng cao năng lực nhân sự cho Tổng công ty Tư vấn Thiết kế Giao thông Vận tải TEDI

Dự án Tư vấn tái cấu trúc và thiết lập hệ thống quản lý chuyên nghiệp ICOP Group

Câu chuyện của chúng tôi

ĐĂNG KÝ NGAY

Khoá Coaching "NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP" là đúc kết 11 năm kinh nghiệm tư vấn doanh nghiệp và điều hành thực chiến của Chuyên gia Mai Trọng Nguyên sẽ được chia sẻ Puplic cho cộng đồng doanh nghiệp SME Việt Nam nhằm mục tiêu xây dựng cộng đồng doanh nghiệp bài bản, chuyên nghiệp và phát triển bền vững
Ppower được thành lập từ cuối năm 2016 bởi những nhân sự có kinh nghiệm thực tiễn điều hành tại các tập đoàn, doanh nghiệp lớn, rất đam mê nghề tư vấn quản trị doanh nghiệp. Đội ngũ chuyên gia tư vấn là những người làm thực tiễn nhiều năm sẽ tư vấn đồng hành trực tiếp cùng với doanh nghiệp, giúp công ty nhanh chóng xây dựng hệ thống quản lý, quy trình vận hành chuyên nghiệp, trơn tru, tự động hóa, hướng tới phát triển bền vững và vươn ra thị trường quốc tế.

Với sứ mệnh: Tư vấn giải pháp tổng thể, đồng bộ và đồng hành lâu dài cùng doanh nghiệp để nhân bản công ty và kiến tạo hệ sinh thái phát triển bền vững; Vì một cộng đồng doanh nghiệp thịnh vượng, vững bền.

Tầm nhìn: Đến năm 2030 trở thành tập đoàn tư vấn, đào tạo và đầu tư doanh nghiệp bài bản hàng đầu Việt Nam và khu vực!

Trải qua hơn 8 năm hoạt động, Đội ngũ chuyên gia Ppower đã triển khai thành công hơn 100 dự án tư vấn tái cấu trúc, tư vấn hệ thống quản lý, set-up quy trình vận hành chuyên nghiệp, tư vấn nhân sự, tư vấn chiến lược, tư vấn marketing và đào tạo In-House cho gần 200 doanh nghiệp Vừa và Nhỏ và các tập đoàn lớn ở Việt Nam.
KHOÁ HỌC
 ONLINE QUA ZOOM
NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP
MIỄN PHÍ

Đây là những gì chúng tôi sẽ đào tạo:   
      Nguyên lý, mô hình để nhân bản chi nhánh, nhân bản công ty.
      6 Công cụ quản lý hệ thống kinh điển dành cho CEO để quản lý hệ thống, kiểm soát hệ thống và đạt mục tiêu nhanh hơn.
     3 bí mật của đòn bẩy để Nhân bản doanh nghiệp nhanh hơn và bền vững.

Học online qua Zoom
Trực tiếp với chuyên gia Tư vấn Mai Trọng Nguyên
Kiến thức thực tiễn, có tính ứng dụng cao

ĐĂNG KÝ NGAY

* Mọi thông tin của bạn sẽ được bảo mật 100%

Hotline hỗ trợ: 0849.856.888

LƯU Ý: Vui lòng nhập Email chính xác chúng tôi sẽ xác thực và gửi thông tin lớp học qua địa chỉ Email của bạn.

6.800.0000đ
0đ

ĐĂNG KÝ

©2017 Allrights reserved ppower.vn

CÔNG TY CỔ PHẦN TƯ VẤN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP PPOWER

Trụ sở: Số 59 Võ Văn Dũng, P. Ô Chợ Dừa, Q. Đống Đa, Hà Nội

Hotline: 0849.856.888

Email: care@ppower.vn

Website: https://ppower.vn

Chúng tôi đã nhận được yêu cầu và sẽ phản hồi sớm nhất. Trân trọng cảm ơn.

Yêu cầu đã được ghi nhận

ĐĂNG KÝ

* Mọi thông tin của bạn sẽ được bảo mật 100%

Hotline hỗ trợ: 0849.856.888

LƯU Ý: Vui lòng nhập Email chính xác chúng tôi sẽ xác thực và gửi thông tin lớp học qua địa chỉ Email của bạn.

ĐĂNG KÝ THAM DỰ LỚP HỌC

NHÂN BẢN DOANH NGHIỆP

Điền thông tin của bạn bên dưới để đăng ký